Améliorer la gestion de l’emploi et des compétences en appuyant les démarches d’anticipation et de gestion des mutations (2016)

 

Objectifs

Face aux mutations économiques, technologiques et démographiques, la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences dans les entreprises est un enjeu en termes de compétitivité.

Le FSE soutiendra les démarches des employeurs, des branches et des territoires visant à contribuer au maintien et au développement des emplois et des compétences. Il soutiendra également les actions visant à coordonner l’action sur les territoires.

Typologie d’actions

• Développement d’actions de veille prospective tant territoriale que sectorielle et exploitation partagée de leurs résultats :

Dans la perspective du déploiement notamment des grands projets, mais également dans le cadre de secteurs en croissance, les types d’actions à financer doivent développer :

• La mise en place d’outils de veille prospective sur les besoins en emplois et en qualification, d’outils de partage des données, de consolidation et de diffusion ;
• L’élaboration d’outils d’analyse des métiers et des compétences dans une perspective d’identification de passerelles entre métiers en décroissance et métiers en croissance ;
• La mise en place d’une offre coordonnée entre les différents acteurs.

Ces actions et outils doivent être coordonnés, venir en complémentarité et en valeur ajoutée par rapport aux outils développés par le service public de l’emploi et permettre d’orienter des actions opérationnelles au-delà de l’observation.

• L’accompagnement des employeurs, du personnel d’encadrement, des représentants du personnel et des partenaires sociaux dans l’anticipation des mutations et la gestion des ressources humaines :

Il s’agit d’appui-conseil  aux entreprises : diagnostic, accompagnement ressources humaines, formation de l’employeur, du personnel d’encadrement, des représentants du personnel et des partenaires sociaux et aide à la gestion des emplois et des compétences, notamment sur :

• Les actions collectives en faveur d’une aide au conseil visant l’analyse stratégique de développement économique et l’adaptation des ressources humaines aux nouvelles évolutions technologiques, règlementaires ou organisationnelles ;
• L’accompagnement des stratégies de consolidation et de développement des structures d’utilité sociale, en renforçant leurs compétences et leur fonction employeur pour leur permettre d’adapter leurs activités et leurs ressources humaines à l’évolution de leur environnement.
• La construction et la mise en œuvre de démarches innovantes pour le renforcement du dialogue social dans le champ de l’emploi. Ces démarches pourront notamment cibler la sécurisation des trajectoires professionnelles dans l’entreprise en améliorant les conditions de réalisation de mobilités internes et externes sécurisées pour les salariés-es volontaires.
• L’aide aux entreprises dans le développement d’un accès partagé à un spécialiste en ressources humaines ;

• Développement du dialogue social territorial relatif à l’emploi et de la GPEC Territoriale :

• Appui au développement d’une mise en réseau des TPE-PME et à la construction d’une offre de services coordonnés, dans la perspective de permettre à ces entreprises de candidater aux marchés publics locaux en sécurisant leur offre commune ;
• Appui au développement d’une offre de services mutualisés et coordonnés apportée aux entreprises et aux salariés-es pour générer notamment des dispositifs de passerelles et de mobilité inter-entreprises.
• Renouvellement de l’ingénierie de formation :
• Contribuer au renouvellement de l’ingénierie de formation en particulier en vue de renforcer les certifications existantes en lien avec les nouvelles compétences ou métiers émergeants.

Changements attendus :

• Meilleure prise en compte par l’ensemble des acteurs des enjeux relatifs à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;
• Mise en place de démarches coordonnées ;
• Renforcement du dialogue social sur le champ de l’emploi.

Typologie d’organismes porteurs de projet

OPCA, entreprises et structures associatives (ARACT, CARIF-OREF, MDE, DLA…), partenaires sociaux, branches professionnelles, têtes de réseaux, chambres consulaires, les collectivités territoriales et les GEIQ.

Publics cibles

Les salariés-es, les travailleurs indépendants, les représentants-es du personnel, les partenaires sociaux, les dirigeants-es de TPE-PME.

Pour les exploitants-es du secteur agricole, qu’ils soient salariés-es ou non, seules pourront être retenues les actions visant une reconversion en dehors du secteur d’activité agricole.